華茂綠化公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機,狠抓全年工作“回頭看”,明確目標責任,強化思想共識,進一步提振信心、堅定決心,吹響沖刺全年各項目標任務(wù)的“集結(jié)號”,助力打勝歲末收官戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)化市政服務(wù)理念,解放思想擺脫桎梏。以抓業(yè)務(wù)、抓清收,提素質(zhì)為重點,深入解放思想、創(chuàng)新思維,把握機遇,以高效率贏得高速度,以快節(jié)奏推動快發(fā)展;進一步加快盆景項目發(fā)展速度,加強市場調(diào)研和宣傳力度,適時推出新產(chǎn)品,擴大市場占有量;進一步強化市場開拓,參與市場競爭,打破固有思維,拓寬創(chuàng)收渠道,盡快依托新興項目,增強企業(yè)發(fā)展動力。把清收清欠工作作為當前的主要工作來抓,加大力度,明確責任,確保資金回籠。針對不同問題,不同難題集中攻克,做到工程項目應(yīng)結(jié)盡結(jié),應(yīng)審盡審,應(yīng)收盡收。
優(yōu)化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模塊,降本增效促進提升。以抓成本、抓質(zhì)量,強日常為核心,對保潔綠化各班組的人員配置和面積劃分進行整合優(yōu)化再重組。按照上級部門的工作要求,在時間節(jié)點內(nèi)高標準高質(zhì)量完成“創(chuàng)文”“創(chuàng)生”省檢工作。堅持增效益、提效率、求效果和管理規(guī)范化、養(yǎng)護精細化、作業(yè)機械化、內(nèi)控信息化、業(yè)務(wù)多元化“三效五化”發(fā)展思路,形成發(fā)展的“雁陣效應(yīng)”,為完成全年任務(wù)目標精準發(fā)力。
強化安全生產(chǎn)管控,鞏固穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強對“三查、三會、兩站、兩通報”制度的落實,嚴格執(zhí)行疫情防控各項規(guī)定,持續(xù)抓好防控措施,確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”,積極開展安全知識教育培訓、安全合格班組考核、“冬季六防”宣傳和安全隱患排查治理等活動,深入推進安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動,強化全員教育,增強安全意識,確保全年安全生產(chǎn)無事故。
(徐明磊)