徐圩公司按照集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)工作要求，以“解放思想、提質(zhì)增效”為主題，強(qiáng)化培育市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，“四強(qiáng)化”助推徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展給力再加速。

強(qiáng)化市政發(fā)展新動(dòng)能。在新區(qū)市政管養(yǎng)“大合同”基礎(chǔ)上，關(guān)注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取更多的市政業(yè)務(wù)；借勢(shì)環(huán)衛(wèi)運(yùn)管中心，全力打造“智慧悅升”，逐步實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施信息化、智能化管理，牢牢把握市場(chǎng)先機(jī)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)；嚴(yán)格流程，序時(shí)打造“國(guó)家級(jí)垃圾分類教育培訓(xùn)基地”、規(guī)劃建設(shè)綠化垃圾回收項(xiàng)目；有序加強(qiáng)投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。立足新區(qū)發(fā)展大環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，本著多元化發(fā)展布局的想法，切實(shí)依靠當(dāng)前地理、人文等相關(guān)優(yōu)勢(shì)，快速向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。進(jìn)一步解放思想、積極主動(dòng)的對(duì)接徐圩新區(qū)和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，尋找轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)和園區(qū)生活的配套服務(wù)。積極對(duì)接上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產(chǎn)項(xiàng)目和山東四方安裝工程有限公司，拓展合作空間，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)能。堅(jiān)持“控制成本、降低費(fèi)用、提高效益”的原則，提高財(cái)務(wù)預(yù)算制定的準(zhǔn)確性，保持穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)局面。強(qiáng)化應(yīng)收賬款的清欠工作，力爭(zhēng)完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。通過(guò)建立與完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大管理人員的工作熱情與積極性，全面提升執(zhí)行力與工作實(shí)效。做好張圩大樓、封跳養(yǎng)殖場(chǎng)等資產(chǎn)資源的管理運(yùn)營(yíng)工作，積極謀劃明年資產(chǎn)資源合理利用，確保資產(chǎn)保值增值、合理創(chuàng)收。

強(qiáng)化安全管控新動(dòng)能。健全防范、考核、培訓(xùn)機(jī)制，完善責(zé)任、技術(shù)、投入、監(jiān)督體系，確保全公司生產(chǎn)生活秩序的長(zhǎng)治久安。抓基層合格班級(jí)創(chuàng)建，完善軟硬件，確保公司合格班組“全覆蓋”創(chuàng)建到位。繼續(xù)常態(tài)化開(kāi)展疫情防控工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，積極開(kāi)展多種形式的健康宣教，普及防治知識(shí)，倡導(dǎo)衛(wèi)生行為；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)疫情期間員工外出請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)把審批關(guān)，做到非必要不離連。

                （陳健 邵磊）