下半年以來，臺北投資公司全員打響“降本挖潛增效”攻堅戰(zhàn)，全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章，勢奪利潤新空間。

統(tǒng)一思想，將降本增效內(nèi)化于心。牢固樹立危機意識，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，一級帶著一級干，馬上就辦、真抓實干。機關(guān)黨支部，黨員帶頭，各部門從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。各單位迅速制訂降本挖潛方案，明確降本“卡口”，進一步收緊簽批權(quán)限，由財務(wù)部門嚴格控制成本支出。深入踐行“干事”文化，按照“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”要求，激發(fā)全員降本熱情，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

 狠抓關(guān)鍵，將降本增效外化于行。堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，嚴抓過程工序管控。海州灣公司通過泡碴、化廩基小鹽等措施，多制鹵4.2萬方，節(jié)約生產(chǎn)成本113.4萬元；翔立分公司修舊利廢，回收道路瀝青等建筑廢料用于道路維修，節(jié)約成本4.1萬元，企管部以開發(fā)區(qū)為重點，采取扣邊角地、上調(diào)租金、收取補償利息等措施，增收126萬元，并保證補償金按時到賬。

真抓實干，將降本增效固化于制。制定降本挖潛方案，根據(jù)日、周、月三個階段的成本統(tǒng)計報表設(shè)置預警值，對成本完成情況進行實時監(jiān)控，對超出預警值的項目，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，將各項指標分解落實到個人，形成精細化成本管理模式，通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員、班組員工人人都是降本主角。同時，落實好指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個機制，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標清單式管理，確保各項措施落實到位。

                                                                                    (臺北 李靜賢)