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凱實金橋公司深化“三精管理”助推 企業(yè)提質(zhì)增效

發(fā)布時間:2024-04-12 閱讀量:

連日來,凱實金橋公司緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線,持續(xù)深化“三精管理”工作,堅持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,進一步轉(zhuǎn)觀念、拓思路、提效益,圍繞關鍵、緊抓重點,全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

堅持精益生產(chǎn),節(jié)支降耗該公司大力推進精益生產(chǎn)工作,從新項目、工藝、設備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著手,定期召開生產(chǎn)分析會,對生產(chǎn)中存在的問題及時采取有效措施;綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場設備跑冒滴漏及安全隱患,嚴抓設備管理和質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理,確保主要設備有效運轉(zhuǎn);先后完成了一期氯化反應釜內(nèi)部構建技改、精餾塔進料管道材質(zhì)變更和二期精餾塔增加塔頂分布器項目;同時倡導“修舊利廢”,杜絕過度檢修。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動,增強效能。堅持以全面預算管理為基礎,強化成本管控,通過實施費用預算管控、創(chuàng)新促進技術進步、貫標和質(zhì)量體系認證,有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。控制好“兩金”占用,堅持“先利庫再采購”的物資采購原則,優(yōu)先考慮在庫物資再利用,增量存貨堅持動態(tài)清零;組織制定公司生產(chǎn)成本節(jié)約實施方案,對標 2023 年全年成本數(shù)據(jù),逐一分解剖析,制定節(jié)約成本計劃,著力實現(xiàn)成本費用的全面壓降;深入對標一流企業(yè),狠抓質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品合格率。

堅持拓寬渠道,擴銷增量。公司時刻關注甲苯原材料市場價格波動,及時調(diào)整產(chǎn)品銷售價格;對地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標客戶等層面進行市場細分,不斷挖掘潛在大客戶,提高產(chǎn)品銷售量;通過庫存控制,減少產(chǎn)品積壓,避免過度生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,不斷提高產(chǎn)品市場份額,增強盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈新突破。

(張昕)