今年以來，金橋制鹽公司擔(dān)起落實之責(zé)、大興實干之風(fēng)，錨定目標(biāo)、多措并舉，全力沖刺首季開門紅。

聚焦產(chǎn)能釋放，生產(chǎn)組織展現(xiàn)新活力。對標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力要求，增強(qiáng)創(chuàng)新意識、建強(qiáng)創(chuàng)新平臺、豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，探索全要素生產(chǎn)率提升路徑。及時召開生產(chǎn)調(diào)度會，細(xì)化責(zé)任分工，統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，確保銷售與生產(chǎn)高效銜接。優(yōu)化原輔材料采購工作，做好供應(yīng)及需求調(diào)研，精細(xì)化編制采購計劃，做到供“消”平衡。構(gòu)建設(shè)備管理責(zé)任體系，做好日常維養(yǎng)、專項檢查，消除故障隱患。推進(jìn)生產(chǎn)保障科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

聚焦?fàn)I銷升級，經(jīng)營生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。做好銷售資源配置整合，對可利用銷售資源進(jìn)行綜合評估與分析，全力激發(fā)銷售渠道潛力。堅持市場導(dǎo)向，積極推進(jìn)線上、線下兩種資源和省內(nèi)、省外兩個市場的開發(fā)，以品牌培育、新品開發(fā)牽引市場開發(fā)，推動銷售鏈條持續(xù)延伸。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè)，開展銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置。

聚焦安全生產(chǎn)，管理能力實現(xiàn)新提升。開展安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康養(yǎng)成等培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高職工的安全意識、安全能力。強(qiáng)化事前防范和事中監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)隱患專項整治活動，確保安全風(fēng)險點可控。組織應(yīng)急救援演練、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、健全應(yīng)急物資儲備體系，強(qiáng)化安全事故處置能力，提升應(yīng)急物資保障水平。

（金宣）