為切實做好巡察反饋問題的整改落實，灌西投資公司以最堅決的態(tài)度、最果敢的行動、最嚴(yán)格的紀(jì)律抓好巡察整改工作，做到責(zé)任落實、整改措施、問題解決“三到位”。

拿出“真功夫”，責(zé)任落實到位，務(wù)求真知真改。公司對照巡察反饋意見涉及到的問題，對標(biāo)對表、梳理細(xì)化共性問題，逐項對照檢查、認(rèn)真查擺分析，制定整改方案，分解整改責(zé)任，明確整改措施38條，一著不讓予以推進(jìn)。同時，把握整改工作重點(diǎn)、抓住涉及企業(yè)經(jīng)營管理、職工群眾反對的要害問題抓好整改，開展專項治理，凡具備整改條件的，立即整改；通過努力能夠解決的，限期整改，切實解決影響公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。

瞄準(zhǔn)“聚焦點(diǎn)”，整改措施到位，持續(xù)靶向發(fā)力。堅持以整改為基礎(chǔ)、以發(fā)展為跟本，真正做到以巡促改、以改促行，讓整改實際成效得到最大發(fā)揮。堅持靶向發(fā)力，著力規(guī)范工程項目管理和財務(wù)管理，在黨員教育管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、解決職工群眾關(guān)心的利益等問題上進(jìn)一步規(guī)范工作機(jī)制，讓廣大職工感受到辦好企業(yè)為職工的行動就在身邊。

打好“持久戰(zhàn)”，問題解決到位，健全長效機(jī)制。堅持階段性與長期性相結(jié)合，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合，既在治標(biāo)上下苦功，又在治本上動腦筋。針對存在的突出問題，制定《零星工程管理辦法（試行）》、進(jìn)一步修訂完善《“三重一大”決策制度》，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果，做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。（西紀(jì)）