今年以來,供電公司緊緊圍繞集團公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動部署,以年度經(jīng)營目標任務(wù)為統(tǒng)攬,樹立精細管理理念、打造精細管理模式、強化精細管理標準,全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
樹立精細管理理念,夯實意識思想基礎(chǔ)。堅持“管理、素質(zhì)”并重,全面提升干部職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力,營造管理精細化的濃厚氛圍。認真制定精細化管理專題,組織開展“基礎(chǔ)管理提升青年骨干先行”座談會,擴大宣傳精細化理念,強化精細化意識,持續(xù)推進公司無紙化辦公,精簡辦事程序,提高工作效率和服務(wù)水平;采取“額度預(yù)警制、超支倒查制”等措施,有效降低公務(wù)用車費用支出,提升公車使用效益。進一步統(tǒng)一思想,提高政治站位,教育引導(dǎo)廣大職工正確理解和全面把握企業(yè)精細化管理內(nèi)涵、宗旨,做到入腦入心。
打造精細管理模式,提升內(nèi)控服務(wù)質(zhì)效。聚焦制度流程,狠抓制度建設(shè),持續(xù)強化內(nèi)部控制,不斷提升發(fā)展質(zhì)效。成立基礎(chǔ)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《基礎(chǔ)管理專項提升活動方案》“基礎(chǔ)管理提升任務(wù)推進表”,進一步分解細化工作任務(wù),已全面完成四個供電所、兩個中心、六個部室的自行檢查工作,共查找問題短板30余條,并有針對性提出合理化建議。加強市場分析研判和業(yè)務(wù)運行調(diào)控,前瞻性把好資產(chǎn)負債大盤。牢固樹立成本管控意識,強化重大項目后評價運用,加強自有資產(chǎn)精細化管理,優(yōu)化調(diào)整服務(wù)渠道布局。關(guān)注重點領(lǐng)域風險演變態(tài)勢,增強風險管理的前瞻性和精準性,堅持內(nèi)控案防常抓不懈,守牢合規(guī)經(jīng)營底線。
強化精細管理標準,構(gòu)筑安全堅實防線。將規(guī)范職工作業(yè)行為作為精細化管理的一項重要內(nèi)容,開展能力作風建設(shè)公開課、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場交流會、集抄項目安裝規(guī)范專項培訓、財務(wù)審計制度專項培訓、供用電合同管理專項培訓等,以多種形式,深入融合提質(zhì)增效,密實政治責任組織網(wǎng)絡(luò),為精細管理提升工作“補鈣壯骨”。從規(guī)范細化制度和明確標準入手,深入現(xiàn)場、認真調(diào)研,反復(fù)推敲、精益求精,確保符合安全生產(chǎn)實際,滿足精細化管理要求,嚴格規(guī)范制度和標準的編制過程,建立一整套包括職責分工、崗位責任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標準的管理制度,確保職工有章可循、有規(guī)可守。(鄭皓)