今年以來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大系列精神為指引，緊緊圍繞集團公司“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，找準發(fā)展路徑，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、降風險、惠民生，以優(yōu)異成績擘畫供電轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫卷。

強化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，助推高質(zhì)量工程建設。以決勝高質(zhì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為總目標，構(gòu)建“以電為主 多元發(fā)展”思路，集聚發(fā)展優(yōu)勢要素，繼續(xù)探索、開拓“電能優(yōu)化、工程建設、運維服務”三大主業(yè)。持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電量營銷粘性。抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展機遇，始終把工程建設擺在發(fā)展首位，積極對接開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府機構(gòu)，持續(xù)補短板、強攻堅。努力探索和實施電量營銷新策略，緊密關(guān)注國家投標信息平臺，主動捕捉工程信息，積極參與投標工作，進一步提升電力供應能力和資源配置能力。加強溝通協(xié)調(diào)，通過推進重點建設項目、梳理統(tǒng)計存量重點客戶，摸清存量大工業(yè)客戶實際情況，積極走訪工業(yè)園區(qū)內(nèi)供電用戶，及時掌握用電需求，以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點，提前介入、提前布局，細化項目跟進服務措施，深化優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)化用電營商環(huán)境，著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務新模式。

完善企業(yè)運營制度，助推高標準管理賦能。不斷健全長效管理機制，深度完善公司制度流程建設，加快形成科學、規(guī)范、高效管理模式。完善電費收繳管理制度，推進電費管理高效化。加大電費收繳力度，拓展電費收繳方式，宣傳電費收繳工作的政策法規(guī)，營造良好的輿論氛圍。強化財務管理制度建設，健全財務管理體系，增強財務管理的嚴謹性。狠抓安全生產(chǎn)管理制度，推進安全管理網(wǎng)格化。強化安全教育培訓。組織全員學習《新安全法》，開展網(wǎng)格化、常態(tài)化安全培訓教育，強化作業(yè)人員和安全管理人員紅線思維和安全意識。規(guī)范資產(chǎn)采購管理制度，推進資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化。嚴格執(zhí)行物資管理制度，強化源頭管控，提高計劃執(zhí)行準確率。

持續(xù)推進改革轉(zhuǎn)型，助推高水平隊伍建設。全面推進“三項制度”改革，持續(xù)提升職工的市場意識和服務意識，以全面深化改革破解難題激發(fā)活力釋放潛能，不斷增強企業(yè)核心競爭力。持續(xù)深化人事機構(gòu)設置改革，按照“科學合理、精簡高效、管理扁平化”原則，按需設崗，以崗定編，全面推動定崗、定編、定員工作落實落地，加強復合型人才和后備人才隊伍建設。推進技師、專業(yè)技術(shù)、青年人才的后續(xù)教育、知識更新和職業(yè)道德建設，提高職業(yè)技能和管理能力，培養(yǎng)復合型人才和后備人才。繼續(xù)深化分配方案機制改革，完善責任考核體系，實行以績定酬、“收入跟著貢獻走”的薪酬激勵機制，讓貢獻大的員工得到更多的尊重和回報。（許清瑞）