為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委主題活動(dòng)精神，助力公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日前，供電公司在廣大黨員中深入開展了“三比三創(chuàng)”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)供電服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

比技能，創(chuàng)一流員工。以學(xué)習(xí)促提升。采取個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、考問(wèn)講解等形式，鼓勵(lì)崗位自學(xué)、崗位成才，對(duì)在相關(guān)崗位上獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱、畢業(yè)證書的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。以比賽促提升。根據(jù)崗位性質(zhì)開展以師帶徒、崗位練兵、結(jié)對(duì)互練、技能大比武等多種形式，鼓勵(lì)技術(shù)革新、小改小革，培養(yǎng)一批專業(yè)明星、技術(shù)能手和首席員工。同時(shí)，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”競(jìng)賽，即學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員，作為職業(yè)技能大提升行動(dòng)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以全面提升員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以考核促提升。所有員工要提交大提升計(jì)劃書，明確年度目標(biāo)方向、保證措施。公司將根據(jù)實(shí)際明確考核要求、考核方法和考核時(shí)間，年底通過(guò)綜合考核裁定職工的學(xué)習(xí)效果。以獎(jiǎng)懲促提升。在全體黨員中開展“黨員創(chuàng)優(yōu)示范崗”、“黨員創(chuàng)新先鋒崗”、“黨員創(chuàng)業(yè)幫扶崗”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比產(chǎn)生崗位“首席員工”，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)不佳，成績(jī)較差者，將給予組織處理和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

比作風(fēng)，創(chuàng)一流形象。作風(fēng)建設(shè)，要以集團(tuán)公司黨委的“三問(wèn)”大討論、大調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，在全體職工中廣泛開展“面對(duì)當(dāng)前供電怎么看、面對(duì)電力改革怎么辦、面對(duì)加快發(fā)展怎么干”“三問(wèn)”大討論、“大調(diào)研”行動(dòng)，通過(guò)討論，找差距、尋不足；提建議、出點(diǎn)子；求整改、興實(shí)干。全體員工在討論和調(diào)研過(guò)程中，提一條能推動(dòng)工作開展的合理化建議，發(fā)布不少于十條的短評(píng)、感言等。中層正職以上管理人員要對(duì)本支部、本部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，制定方案，確定課題，撰寫調(diào)研報(bào)告；作風(fēng)建設(shè)，要以“建設(shè)服務(wù)型黨組織深化年”為主題，開展“用電服務(wù)質(zhì)量大提升”行動(dòng)，打造用電服務(wù)第一品牌。一是開展“用電服務(wù)質(zhì)量大提升”行動(dòng)宣傳月，在公司網(wǎng)站上開設(shè)專欄（民生熱線），舉辦“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)灘頭、進(jìn)塘頭”等現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，與電力客戶及職工群眾進(jìn)行互動(dòng)。二是作出“你用電，我用心”六條莊嚴(yán)承諾，發(fā)放用電服務(wù)卡，實(shí)施電力故障報(bào)修24小時(shí)快捷服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。三是選聘監(jiān)督員，認(rèn)真接待群眾投訴和信訪，處理對(duì)行風(fēng)違紀(jì)的人和事。四是定期召開群眾座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取客戶對(duì)供電各行業(yè)服務(wù)工作的要求、意見(jiàn)與建議，拓寬與客戶和職工群眾的溝通互動(dòng)渠道，提升供電人在內(nèi)外部的整體形象。

比業(yè)績(jī)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)。以較先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)引領(lǐng)黨建。今年公司將以“黨建工作創(chuàng)新”行動(dòng)作為引領(lǐng)，植入“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”理念，創(chuàng)建“公司黨建目標(biāo)考核系統(tǒng)”和“黨建APP”， 打破地域、關(guān)系隸屬限制，利用信息網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)上黨支部、空中黨校等活動(dòng)場(chǎng)所，開展組織生活、學(xué)習(xí)討論、民主評(píng)議、黨務(wù)咨詢、黨員服務(wù)以及黨內(nèi)監(jiān)督等黨內(nèi)日?；顒?dòng)，推進(jìn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和科學(xué)化；以過(guò)硬的硬件設(shè)施支撐黨建。進(jìn)一步完善五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨建活動(dòng)室，新建青口供電所和直屬支部黨建活動(dòng)室，確保黨員活動(dòng)室達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)秀率70%以上。同時(shí)，在功能拓展、規(guī)范使用、效能提升等方面下功夫，提升黨員活動(dòng)室的作用；以較全的黨建基礎(chǔ)保證黨建。規(guī)范“兩級(jí)”中心組學(xué)習(xí)，將黨員集中活動(dòng)日、遠(yuǎn)程固定學(xué)習(xí)日和“三會(huì)一課”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)，加大工投集團(tuán)的企業(yè)文化宣貫力度，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；以較佳的考核促進(jìn)黨建。實(shí)施“黨建基礎(chǔ)工作占40%、重點(diǎn)工作占40%、特色亮點(diǎn)工作占20%”的“442”黨支部考核新模式。通過(guò)市場(chǎng)化手段，把黨支部工作定性定量分解細(xì)化，并明確建立黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，黨建工作的優(yōu)劣直接決定經(jīng)濟(jì)收入的高低。（徐靜）