今年以來,公司工作成績顯著,年度主要指標(biāo)全面完成,并呈現(xiàn)四大特點(diǎn)。
一是生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁。公司緊緊咬住全年經(jīng)營目標(biāo),多措并舉,增收增效,超前超額完成了全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止10月31日,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9722萬元,為集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的101%、去年同期的110%;實(shí)現(xiàn)綜合利潤3135萬元,完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的127%,為去年同期的111%;銷售電量8809萬度,完成年計(jì)劃的110%,為去年同期的108%,成績可喜可賀。
二是黨建一體化工作成效明顯。創(chuàng)建黨建示范點(diǎn),突出展示和應(yīng)用功能,受到集團(tuán)公司和市有關(guān)部門的肯定,提升了企業(yè)形象。創(chuàng)新黨建一體化工作體系,形成“三三”制。建立黨建一體化網(wǎng)絡(luò)考核制度、經(jīng)費(fèi)保障制度和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度等三項(xiàng)工作制度,實(shí)施品牌化推進(jìn)、系統(tǒng)化考核、項(xiàng)目化落實(shí)等三大戰(zhàn)略,形成黨建一體化工作機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和考核機(jī)制等三大機(jī)制。制定“黨建一體化考核辦法”,推進(jìn)量化考核和過程考核,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、黨務(wù)工作深度融合。
三是重點(diǎn)工作快速推進(jìn)。灌西供電所主變增容改造工作,如期保質(zhì)保量完成;智能化電網(wǎng)主系統(tǒng)的調(diào)度和控制中心建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)35KV遠(yuǎn)程集中調(diào)度;巨龍農(nóng)貿(mào)市場改造方案已確定,正在有序推進(jìn)。
四是和諧創(chuàng)建卓有成效。在職工共同努力下,創(chuàng)建省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),已通過連云港市初評(píng),上報(bào)省里審批。干部和職工的收入均有較大幅度的提升,體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工增收,奠定企業(yè)和諧基礎(chǔ)。
公司齊心協(xié)力,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,乘勢而為,力爭再上一層樓,全年綜合利潤突破4000萬元,營業(yè)收入突破1億元,供電量突破1億度。(司宣 王緒景)