范總在報告中指出，公司上下要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司干部大會精神，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以推進(jìn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，解放思想、凝聚共識，增強(qiáng)信心，銳意進(jìn)取，推動“十二五”期間公司經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

范總圍繞“強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”重點(diǎn)提出五個方面的意見。第一，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展是我公司“十一五”期取得重大成就的主要經(jīng)驗。2004年公司成立以來，公司始終把創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，走出一條機(jī)制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，切合供電實際的發(fā)展路徑。建立了“收入跟著貢獻(xiàn)走”的分配機(jī)制，增強(qiáng)了職工工作主動性和積極性，建立了“說到做到”的管理機(jī)制，提升了職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。建立了“能進(jìn)能出”的用工機(jī)制，強(qiáng)化了職工責(zé)任意識和守紀(jì)意識，建立了“國有企業(yè)嫁接民營管理”的新機(jī)制，成功經(jīng)營管理淮鹽大酒店，提高了市場化運(yùn)作水平。企業(yè)重組取得重要成果，機(jī)制創(chuàng)新邁出堅實步伐，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進(jìn)展，政策爭取取得重大突破，企業(yè)精神文明建設(shè)扎實推進(jìn)；職工群眾得到更多實惠。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，公司可持續(xù)發(fā)展能力有待進(jìn)一步提高，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)面臨巨大壓力。第二，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展是我公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)必須堅持的發(fā)展路徑。一是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式；二是要推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展；三是要推進(jìn)ERP的實施；四是要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新；五是要推進(jìn)班組建設(shè)；六是要推進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；七是要推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略；八是要推進(jìn)項目調(diào)研工作。第三，建立業(yè)績評價體系、形成良性發(fā)展態(tài)勢是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。建立業(yè)績評價體系，要堅持以正確的導(dǎo)向引導(dǎo)干部，要堅持以創(chuàng)新的方式激勵干部，要堅持以改革的精神選拔任用干部。第四，改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓措施落實是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實，職責(zé)任務(wù)必須十分明確，督辦查辦必須全面跟進(jìn)，用人導(dǎo)向必須相當(dāng)鮮明，推進(jìn)力度必須特別到位。第五，和諧創(chuàng)建、形成合力是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。一要處理好和諧與安全的關(guān)系，以安全促和諧；二要處理好和諧創(chuàng)建與黨建的關(guān)系，以黨建促和諧；三要處理好和諧與企業(yè)文化的關(guān)系，以文化促和諧；四要處理好和諧與民主管理的關(guān)系，以民主管理促和諧。

最后，范總強(qiáng)調(diào)，我們干部要以強(qiáng)烈的時代責(zé)任感、高度的政治責(zé)任感，優(yōu)良的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司廣大干群同心協(xié)力、開拓進(jìn)取、扎實苦干，為全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！（司宣 司辦）