盛達市政分公司作為臺北（華茂）產業(yè)的排頭兵，新時代有新使命，新時代奮發(fā)新作為。今年以來，在臺北投資公司黨委的正確領導下，盛達市政分公司認真學習貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義精神為指導，堅持黨的領導，高揚黨的旗幟，創(chuàng)新思路干工作，凝心聚力帶隊伍，實現了市政“半年紅”的良好局面，為企業(yè)高質量發(fā)展助力添彩。

凝心聚力，樹立市政行業(yè)“星”品牌。

今年以來，盛達市政分公司結合工作實際，樹立市政行業(yè)“星”品牌，切實打響企業(yè)品牌攻堅戰(zhàn)。該公司全力以赴樹立市政道路管養(yǎng)口碑，系統(tǒng)提升服務水平。建立健全科學有效的管理、服務制度，實現工作流程、運轉程序、制度規(guī)范的再完善，堅持把“細致、精致、極致”作為我們維護管理、服務保障工作的價值追求。強化對片區(qū)道路管養(yǎng)的應急響應力度，切實提高維保隊伍的業(yè)務能力、服務能力、應變能力，用細節(jié)展現品質。該公司千方百計打造精品市政工程，展現企業(yè)形象。近兩年先后完成登泰路改造工程、中科院道路提升改造工程等具有突破性、引領性的創(chuàng)新項目，展現盛達市政分公司辨識度；突出區(qū)域首創(chuàng)性，堅持調研為先，圍繞市政行業(yè)中的難點、痛點、堵點，開展有針對性、前瞻性的調查研究，為下一步改革創(chuàng)新打好基礎；堅持實踐為本，選樹一批做得好、做得實、可推廣的特色案例，營造互比互學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過努力，在工程方面盛達市政分公司上半年圓滿完成了轄區(qū)企業(yè)銘牌維修改造及新建工程、東方大道過躍湖路污水管網改造工程、中科院道路提升改造工程等30余項市政工程任務，完成產值1400萬元。

團結奮進，弘揚愛崗敬業(yè)“星”精神。

盛達市政分公司聚焦城市家具、雨污水、市政道路維護三大主營產業(yè)，大力弘揚愛崗敬業(yè)“星”精神，學榜樣促發(fā)展，營造創(chuàng)先進、爭上游，形成人人爭當“星級員工”的良好氛圍，引領全體員工闊步前進。通過打造“一文一武兩支隊伍”攻堅審計、現場兩條主線。在面對養(yǎng)護工作突發(fā)性強，時間緊，施工環(huán)境差等情況，維護隊員能夠做到風雨無阻，反復巡查，發(fā)現問題早安排、早動手做到兩早；在搶修、搶險作業(yè)中，對隱患排除、故障清除做到兩及時。在結算送審進程中，送審團隊通過制定工程審批項目推進表，分專業(yè)、分崗位合作，確保已驗收合格的工程項目按序時進度送審，尤其是在公司“大干二季度”的熱潮中，他們加班加點，主動放棄節(jié)假日休息時間，與開發(fā)區(qū)財審中心高效溝通，遵循“先易后難、先多后少”的審定原則，上半年完成了1500萬元的審計收入，全力打好清收清欠的攻堅戰(zhàn)，切實以造價管理助推生產經營創(chuàng)佳績。

勇于創(chuàng)新，探索黨建引領“星”思想。

上半年，盛達市政分公司黨支部結合市政工作實際，注重黨建品牌在企業(yè)技術、服務等方面的滲透，積極探索黨建工作“星”思想，努力創(chuàng)新活動形式，支部推行的“1234”工作法，即建設一個好班子，培養(yǎng)兩支隊伍，實現三個促進，做到四個走在前，提高了創(chuàng)建活動的實施效果。將三個黨小組、三個生產班組、兩個工會小組充分融合，實施“三組聯(lián)建”三位一體，扎實開展黨紀學習、制度學習、知識學習、技能學習等系列活動，即支部班子帶頭學習、支部成員跟進學習、全體黨員上現場學習的“一帶、一跟、一上”學習活動；“優(yōu)秀黨員、星級員工工作經驗分享會”活動；“黨員服務在基層”活動等，動員黨員以拼搏的精神干事創(chuàng)業(yè)，推動市政各項工作走深走實；切實把黨建品牌創(chuàng)建與安全生產、現場管理、降本增效、設備管理等工作有機融合，與服務職工緊密結合起來，切實解決了黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，提升黨建工作水平、提升支部黨員隊伍素質，帶動全體員工立足崗位，以品牌理念提升管理水平，以品牌效應塑造支部形象，全面推動服務質量和工作水平。

幸福是奮斗出來的，真抓實干才能夢想成真。盛達市政分公司將以堅定信心不動搖，咬定發(fā)展不放松的昂揚斗志，以實現全年目標的美好愿景帶領全體干群腳踏實地、開拓創(chuàng)新、砥礪前行、再創(chuàng)佳績！

（盛達市政分公司）

撰稿： 顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵