所謂“三將之才”,是指我們要成為運(yùn)籌帷幄決勝千里的“名將”、敢為先鋒能闖新路的“闖將”、鉆研苦干善作善成的“虎將”。在臺北(華茂)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時間,我們每個人都有責(zé)任和使命去爭做這樣的人才。
解放思想,提質(zhì)增效。
今年年初以來,投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動,在臺北華茂掀起新一輪解放思想大討論熱潮。
在當(dāng)今快速變化的時代,不創(chuàng)新就意味著落后,不解放思想就根本不可能創(chuàng)新。以特斯拉為例,他們大膽創(chuàng)新電動汽車技術(shù),不僅改變了人們的出行方式,還引領(lǐng)了整個汽車行業(yè)的變革。我們也要解放自己的思想。比如,在裕達(dá)倉儲物流中心的1號庫、2號庫的二樓,我們就突破傳統(tǒng)思維定式,引入新的經(jīng)營理念,分別打造出一個家具體驗(yàn)館和瓷磚體驗(yàn)館,有效地盤活了閑置已久的二樓資產(chǎn)。倉庫的二樓沒人要,空在那里,能干啥呢?貨物上下不方便,進(jìn)出成本高,盯著找倉庫的人沒有用,我們轉(zhuǎn)變思路,和想開大店的客商對接,和人家談抖音快手,談線上引流,談倉儲店的成本優(yōu)勢,談鎖客在大店里面的成交率高低,成了,盤活了閑置多年的資產(chǎn),這就是解放思想。
提質(zhì)增效,是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。華為手機(jī),以其卓越的品質(zhì)管理,贏得了全球消費(fèi)者的信賴?,F(xiàn)在還有多少人記得早期的華為手機(jī),那個用戶體驗(yàn),真是一言難盡啊,我應(yīng)該是華為手機(jī)最早的客戶了,小靈通時代就用華為,也用過麒麟芯片的早期版本,確實(shí)很差,過熱、死機(jī),問題多多?,F(xiàn)在的華為手機(jī)是怎么樣的,就不用我說了,美帝都給我們認(rèn)證過了。我們要向這樣的榜樣學(xué)習(xí),從每一個環(huán)節(jié)、每一道工序抓起,嚴(yán)格把控質(zhì)量,不放過任何一個細(xì)節(jié)。落實(shí)到我們自己的工作中,就是要結(jié)合“三精管理”,通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施,做好每一個流程、每一個細(xì)節(jié),從多個角度審視我們的工作,從多個維度完善我們的工作,使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。在我們身邊也有這樣的例子,比如我們裕達(dá)分公司的劉明同志,從市國資委幫助工作回來后,短短三個多月的時間里,一直致力于琢磨業(yè)務(wù),研究制度,完善我們的不足。通過內(nèi)聯(lián)外引,多次完善采購制度和貿(mào)易規(guī)范,是我學(xué)習(xí)的好榜樣。
敢為先鋒,勇闖新路!
闖將自當(dāng)橫刀立馬!
作為“闖將”,我們要有勇氣去嘗試新的方法和思路,不怕困難和挫折。主動尋找新的市場機(jī)會,開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。與人接觸,要時刻有合作的意識,問一句“這個項(xiàng)目,咱們能合作???”,觀察到合適的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,多想想“這個項(xiàng)目,咱們臺北華茂能搞啊?”
成為“闖將”,要具備解決復(fù)雜問題的能力。既然要闖,那就要走新路,新路成為坦途,總是要拓荒者艱辛地付出。闖將就是這個拓荒者,敢于迎難而上,運(yùn)用智慧和經(jīng)驗(yàn),打破瓶頸,推動工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
拼成“闖將”,要有百折不撓的韌勁。從全國的國企改革來看,荊棘密布,險(xiǎn)阻重重,既要擁抱市場,又要合規(guī)流程;既要合作共贏,又要防止國有資產(chǎn)流失。黃河九道灣,奔流終向海!我們要明白,大勢浩浩湯湯,只要是初心不變,哪怕百折千回,最終總是能奔流向海。就像我們的貿(mào)易項(xiàng)目,就是在闖新路,開新篇,路上有辛勤的汗水和碰頭的南墻,我們調(diào)整策略,從頭來過,總能有捷報(bào)傳來的那一天。
闖將也要開路搭橋!
我自己的工作要怎么做呢?
轉(zhuǎn)變思路提檔資產(chǎn)租賃。閑置資產(chǎn)最多的是光伸市場,在可以預(yù)見的將來,閑置還會增多,為什么呀?因?yàn)榉康禺a(chǎn)的下行,因?yàn)檫B云區(qū)人口的下降,所以光伸家具城必然還會有商家熬不住,那么我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。我的想法是多渠道尋找非建材業(yè)態(tài)的租戶,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用價(jià)值的重新定義。
預(yù)防為主搞好安全管理。安全管理必須依法依規(guī),契合單位實(shí)際情況,堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn),勤發(fā)安全提示,聯(lián)合客戶與我們一起搞,序時開展安全培訓(xùn)、安全檢查。光伸市場和院內(nèi)倉庫的消防問題,要結(jié)合實(shí)際情況和法律法規(guī),盡快推動解決,更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。
貿(mào)易突破我當(dāng)側(cè)翼奇兵。我沒有大項(xiàng)目的商機(jī),是不是就不能為貿(mào)易工作做出貢獻(xiàn)呢?那肯定不是,不斷在身邊尋找貿(mào)易機(jī)會,不論是商貿(mào)機(jī)會,還是大宗貿(mào)易機(jī)會,不嫌棄小,不害怕大,多接觸朋友,租我們房子的,做我們工程的,只要有商機(jī),人靠譜,咱們就能談?wù)劇N也欢械?,沒關(guān)系,咱們不是有團(tuán)隊(duì)嘛,依靠集體智慧,相信集體力量??偸悄芷凭值摹?/span>
在我們臺北(華茂),已經(jīng)有不少同事展現(xiàn)出了“三將之才”的風(fēng)采,正是有了他們的拼搏和進(jìn)取,臺北華茂的今天才會好,明天才會更好。“爭做三將之才,臺北(華茂)有我”不是一句空洞的口號,而是需要我們用實(shí)際行動去踐行的承諾。讓我們攜手共進(jìn),解放思想,提質(zhì)增效,敢為先鋒,勇闖新路,為臺北(華茂)的輝煌未來貢獻(xiàn)自己的力量!
(裕達(dá)分公司)
撰稿:劉軍
單位負(fù)責(zé)人:劉明
校對:房金鶴
責(zé)任編輯:武傳兵