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【名將風(fēng)采】在思考中有的放矢

發(fā)布時(shí)間:2024-08-29 閱讀量:

環(huán)衛(wèi)分公司成立整一年來(lái),將公司環(huán)衛(wèi)保潔分散型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧?、統(tǒng)一、效益型管理模式,根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的今年一季度與去年未成立環(huán)衛(wèi)分公司同期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,減少人工成本68.46萬(wàn)元,減少材料費(fèi)6.48萬(wàn)元,減少油料費(fèi)4.8萬(wàn)元,減少水電費(fèi)1.6萬(wàn)元,機(jī)構(gòu)整合后費(fèi)用減少81.37萬(wàn)元。我們?nèi)ツ暌荒隃p少200萬(wàn)人工成本,節(jié)約自來(lái)水152013立方,油料維修費(fèi)減少332999元,順利完成了2023年經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。這些成績(jī)的取得,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,得益于環(huán)衛(wèi)分公司上下團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏的結(jié)果,盡管過(guò)程中充滿了挑戰(zhàn),以及帶給我們的重重的壓力,應(yīng)該說(shuō)環(huán)衛(wèi)分公司是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,我很榮幸擔(dān)任環(huán)衛(wèi)分公司的經(jīng)理。

從華茂公司成立來(lái)看,從單一的市政管養(yǎng),到現(xiàn)在的多元化發(fā)展,解決了眾多卡脖子關(guān)鍵短板,進(jìn)行有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)攻克了重點(diǎn)難點(diǎn),蹚出了新路子,實(shí)踐證明,唯有不斷深入推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新,用發(fā)展的眼光看待社會(huì)的發(fā)展,找準(zhǔn)企業(yè)定位,解放思想,苦干實(shí)干,企業(yè)才能經(jīng)久不衰,才能有更好的發(fā)展前途。我原來(lái)在黃化制鈣工作,2018年因環(huán)保等眾多原因廠被關(guān)停,可以說(shuō),成也氯化鈣敗也氯化鈣,以當(dāng)年的產(chǎn)能來(lái)說(shuō),排名全國(guó)第三名,生產(chǎn)的原料是堿廠排放的氨堿廢液,也可以說(shuō)是一個(gè)環(huán)保治理企業(yè),但從產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程來(lái)看高耗能、環(huán)境治理等,受到國(guó)家節(jié)能減排以及碳中和等整治大環(huán)境的影響最大,關(guān)停也就成了必然選項(xiàng)。我個(gè)人的總結(jié)就是企業(yè)沒(méi)有探索新的發(fā)展思路,危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有做好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備等造就了今天的后果。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要有更好的發(fā)展,就要有更高的目標(biāo)和追求,千萬(wàn)不能躺在功勞簿上睡大覺(jué),環(huán)衛(wèi)分公司成立,我是參照了湖南長(zhǎng)沙高新區(qū)環(huán)衛(wèi)公司的運(yùn)營(yíng)管理模式,有別于開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)和徐圩悅升環(huán)衛(wèi)公司,我們對(duì)標(biāo)的是國(guó)內(nèi)一流的環(huán)衛(wèi)公司,沿著環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的大方向闊步前進(jìn),在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng)新,勇于開(kāi)拓,既循規(guī)蹈矩又不走尋常路,成立初期,將12個(gè)保潔班組,縮減至9個(gè)班組,今年將電動(dòng)小清掃車(chē)下放至班組管理、班組配備小型垃圾清運(yùn)車(chē),進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整了燃油清掃車(chē)清掃路線及清掃頻次,優(yōu)化了人機(jī)相結(jié)合道路清掃,將保潔9個(gè)班組調(diào)整為8個(gè)班組,對(duì)道路保潔工進(jìn)行了全員摸底考核,對(duì)不適崗的人員進(jìn)行了勸退、辭退,經(jīng)過(guò)班組及保潔人員清掃路段的調(diào)整,將180名保潔工縮減為130名,道路保潔現(xiàn)場(chǎng)管理只有兩人現(xiàn)場(chǎng)督查,與過(guò)去相比減少了7名現(xiàn)場(chǎng)管理員,這種扁平化、精簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理模式,解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現(xiàn)象,我們善于利用人員的長(zhǎng)處,在業(yè)務(wù)拓展,節(jié)支降本取得了一定的效果,可以說(shuō),環(huán)衛(wèi)分公司成績(jī)的取得,是集體智慧和辛勤勞動(dòng)付出最好的體現(xiàn)。

面對(duì)2024年增一成2200萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo),從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),我們今年是增兩成,今年開(kāi)發(fā)區(qū)核減了2022年至2025年生活垃圾清運(yùn)費(fèi),截至今年年底將核減100萬(wàn)費(fèi)用,因行政區(qū)域劃分核減大港路以北道路清掃費(fèi)用80萬(wàn),取消了大港路降塵30余萬(wàn)費(fèi)用,與去年相比大合同將減少200萬(wàn)收入,一增一減400萬(wàn),需要我們想盡一切辦法去完成2200萬(wàn)經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。

我們的做法一、做好強(qiáng)基固本工作,在提質(zhì)保量上爭(zhēng)取提量保質(zhì),今年即將進(jìn)入下一大合同的投標(biāo),無(wú)論是道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)都要思考如何將管養(yǎng)的道路和綠化進(jìn)行提檔升級(jí),不管是道路保潔路段還是綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域如果能夠提檔升級(jí),意義就非常重大,這不光是我們經(jīng)濟(jì)總量得到提升,重要的對(duì)公司管養(yǎng)水平的肯定,所謂提檔升級(jí),就是三級(jí)養(yǎng)護(hù)升為二級(jí)養(yǎng)護(hù),二級(jí)升為一級(jí)養(yǎng)護(hù),提檔升級(jí)的前提就是你的管養(yǎng)能力必須過(guò)硬,需要我們?cè)谔幹猛粨羧蝿?wù)、在重大活動(dòng)衛(wèi)生保障、應(yīng)對(duì)天氣災(zāi)害等,表現(xiàn)好自己,塑造良好的形象,打造華茂品牌,道路保潔樹(shù)立標(biāo)桿路段養(yǎng)護(hù),充分利用好智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng),引領(lǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展新方向,在環(huán)衛(wèi)行業(yè)中掌握話語(yǔ)權(quán),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

做好開(kāi)源節(jié)流工作,要充分利用人員和機(jī)械設(shè)備,以及人際關(guān)系,千方百計(jì)找業(yè)務(wù),(學(xué)習(xí)資源公司無(wú)中生有精神)生活垃圾清運(yùn)實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)片區(qū)外兩手抓,適當(dāng)提高清運(yùn)價(jià)格,彌補(bǔ)核減的損失,跟進(jìn)先導(dǎo)科技、中科院二期等重要單位承接廠區(qū)內(nèi)道路清掃保潔,保潔人員和環(huán)衛(wèi)車(chē)輛做好內(nèi)聯(lián)外動(dòng)進(jìn)行人力、機(jī)械車(chē)輛創(chuàng)收,在業(yè)務(wù)外拓的同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,合理控制公司保潔人員的數(shù)量,對(duì)班組和人員根據(jù)道路保潔新要求進(jìn)一步調(diào)整,在車(chē)輛的燃油維修進(jìn)一步挖潛,在其他的成本開(kāi)支進(jìn)一步壓縮,使得環(huán)衛(wèi)分公司輕裝上陣,爭(zhēng)取利益最大化。在干好環(huán)衛(wèi)工作的同時(shí),我們要突破傳統(tǒng)的觀念,思考一下,除了環(huán)衛(wèi)保潔我們還能干什么?

第做好環(huán)衛(wèi)零星整治工程決算和往年費(fèi)用清欠工作,一定要做好工程計(jì)量預(yù)決算,(來(lái)工舉例華源綠化工程計(jì)量一事,掃雪除冰聯(lián)合4家環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一計(jì)量上報(bào))此項(xiàng)工作做好了我們就多賺錢(qián),做不好可能要倒貼錢(qián),要協(xié)調(diào)好監(jiān)理公司、測(cè)繪公司、住建局、財(cái)政局相關(guān)部門(mén)和人員,處理好歷史遺留問(wèn)題,現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,化解難題,推進(jìn)往年環(huán)衛(wèi)零星整治工程量的審定,預(yù)計(jì)全年審定金額在150萬(wàn)左右。

做好管理人員幫扶保潔班組工作,特別是安全管理工作,建立管理人員對(duì)班組安全宣教、督導(dǎo)、監(jiān)管聯(lián)系制度,從公司形勢(shì)任務(wù)教育,安全生產(chǎn)管理等多方面入手,綜合提高道路保潔班組管理水平,

要做好以上工作,更需要黨建的引領(lǐng),要充分認(rèn)識(shí)到黨建在環(huán)衛(wèi)分公司發(fā)展中的重要性,在工作中不斷融入黨建工作,我們還需要進(jìn)一步解放思想、苦干實(shí)干,為公司又快又好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

環(huán)衛(wèi)



撰稿:劉元兵

校對(duì):莊婧嫻

責(zé)任編輯:武傳兵